Potentiaali ilman suuntaa on kuin kartta ilman kompassia
Panostaminen esihenkilöiden ja johtajien potentiaalin kartoittamiseen on investointi, joka maksaa itsensä takaisin parempana johtajuutena, innovatiivisempina toimintatapoina ja motivoituneempina työntekijöinä. McKinseyn (2018) tutkimuksen mukaan yritykset, jotka ottavat potentiaalikartoitukset osaksi talent managementiaan, menestyvät yli tuplasti todennäköisemmin kuin kilpailijansa.
Miksi potentiaalin tunnistaminen on tärkeää?
Nykytyöelämä asettaa johtajille ja esihenkilöille yhä suurempia vaatimuksia. Moni pohtii, haluaako edes ottaa moista vastuuta kantaakseen. Potentiaaliset esihenkilöt saattavat myös jäädä tunnistamatta, jos organisaatiossa ei panosteta urasuunnitteluun ja esimerkiksi säännöllisiin kehityskeskusteluihin. Potentiaalikartoituksen avulla organisaatio voi tunnistaa tulevaisuuden johtajat ja kehittää heidän taitojaan vastaamaan muuttuvan työympäristön haasteisiin. Potentiaalia kartoittaessa voidaan myös löytää muita kiinnostavia urapolkuja ja mahdollisuuksia kehittymiselle.
Potentiaalikartoitukset auttavat organisaatiota:
Tunnistamaan tulevaisuuden johtajat
Kartoitus auttaa tunnistamaan, kenellä on potentiaali ja erityisesti motivaatio johtaa ja oppia jatkuvasti – pelkkä asiantuntijuus ei riitä.
Parantamaan sitoutumista ja motivaatiota
Esihenkilötyössä kehittymisen tukeminen lisää arvostuksen tunnetta, työn merkityksellisyyttä ja sitoutuneisuutta organisaatioon. Esihenkilön oma kiinnostus, motivaatio ja sitoutuneisuus heijastuu myös usein koko tiimin toimintaan parempana luottamuksena, innovatiivisuutena, sitoutumisena ja vähäisempinä sairauspoissaoloina.
Varmistamaan pitkän aikavälin menestyksen
Tulevaisuuteen katsova johtajuuden kehittäminen vähentää riskejä ja mahdollistaa nopean reagoinnin markkinamuutoksiin.
Tulevaisuuden johtaja – mitä vaaditaan?
Tulevaisuuden johtajat eivät ole pelkästään tehokkaita tai teknisesti taitavia – heiltä vaaditaan myös empatiaa, valmentavaa otetta ja kykyä sitouttaa tiiminsä. Tulevaisuuden menestyvä johtaja osaa luoda otollisen maaperän tiimin kasvulle ja kukoistamiselle, ja on motivoitunut jatkuvasti kehittymään ja oppimaan uutta. Halutuimmat työpaikat onnistuvat valjastamaan jokaisen työntekijän vahvuudet ja ideat käyttöönsä, sitouttamaan ja motivoimaan yksilöt tarjoamaan parhaan panoksensa ja osaamisensa organisaation käyttöön. Usein tässä mahdollistajana toimivat esihenkilöt ja johto.
Miten potentiaalikartoitus auttaa?
Potentiaalikartoitus ei vain auta tunnistamaan tulevaisuuden johtajia, vaan myös tukee heidän kasvuaan. Organisaatiot, jotka panostavat tähän prosessiin, saavat motivoituneita johtajia, sitoutuneempia työntekijöitä ja vahvemman tiimikulttuurin – mikä heijastuu suoraan liiketoiminnan kasvuun.
Nyt on aika panostaa johtajuuteen. Tarjoamme asiantuntevan potentiaalikartoituspalvelun, joka varmistaa, että tulevaisuuden johtajasi ovat valmiina menestymään.
Johtamisen kehittäminen
Liiketoimintatavoitteiden saavuttaminen edellyttää tehokasta johtamista. Joskus on tarpeen kehittää toimintamalleja, jotta johto pystyy ohjaamaan yrityksen kohti asetettuja päämääriä. Tällöin johdon valmennus voi tarjota tarvittavan tuen ja ratkaisun.
Lähde: Barriere, Owens, & Pobereskin (2018). Linking Talent to Value. McKinsey Quarterly.