Markko Ihamuotila +358 50 598 7014 Linkedin

Onnistunut lähtö telineistä siivittää suorahaun lentoon

Kollegamme kirjoittivat jokin aika sitten ajatuksiaan siitä, miten välttää huippuehdokkaan vetäytyminen huolella toteutetun suorahaun loppumetreillä. Kiville voidaan karahtaa alkumetreilläkin, mutta riskiä voi pienentää näillä keinoin: 1. Ajoita suorahaku oikein. Suorahaun aloitusajankohdan valinnassa tulee ottaa huomioon organisaation valmius prosessin aloitukselle; esimerkiksi organisaation muutostilanteessa kannattaa odottaa sen loppupuolelle, kun palkattavalle henkilölle on lopullinen rooli ja vastuut mietittynä. …

Lue lisää
Arttu Rajamäki +358 40 136 9600 Linkedin

Menetitkö huippuehdokkaan kalkkiviivoilla?

Me tiedämme, miten pääset seuraavan kerran maaliviivan yli. Kun organisaatio menettää avainhenkilön, on huoli osaavan, motivoituneen ja organisaatioon sopivan uuden henkilön löytämiseksi käsinkosketeltava. Henkilön poislähtö antaa aina mahdollisuuden pohtia roolin painotus uusiksi. Kun päädytään hakemaan korvaava, aiempaakin parempi ratkaisu, on tarve henkilön löytämiselle ja aikapaine korkealla. Huolella toteutetun suorahaun kauhutilanne on menettää huippukandi kalkkiviivoilla. Tiimimme …

Lue lisää
Mia Aspegrén +358 40 531 2684 Linkedin

Johda kulttuuria – ja menesty

Toimitusjohtajasuorahakua profiloidessa nousee keskeiseksi kysymykseksi, onko tuleva toimitusjohtaja johtamassa uudistusta vai ylläpitoa. Taidan arvata markkinasuosikin: uudistusta. Entä onko hänen tavoitteensa olla johtamassa yksilösuorituksia vaiko yhteistyötä? Arvaan: yhteistyötä. Sillä kuinka paljon yhteistyön hyödyistä meillä on varaa hukata? Tässä viidestä teemasta joukko kysymyksiä, jotka taitava uudistuksen johtaja voisi kysyä sinulta sparratakseen sinua onnistumaan. Fokus. Missä asioissa meidän …

Lue lisää
Pasi Natri +358 40 511 7796 Linkedin

Luottamus on menestyksen edellytys

Osaamistamme ja kompetenssejamme arvioidessamme usein tapana on, että paljon huomiota saavat kehittämiskohteet: mitkä ovat muita ominaisuuksia heikompia kehittämisalueita, joihin tulisi erityisesti panostaa. Tapana on myös ajatella, että tällainen muita heikompiin ominaisuuksiin keskittyminen on erityisen yleistä meillä Suomessa, luterilaisen vaatimattomuuden kulttuurissa. Kun rekrytoija kysyy haastateltavalta kehittämiskohteita, pyrkimyksenä ei niinkään ole sellaisten tunnistaminen, vaan vastaajan itseymmärryksen arviointi. …

Lue lisää
Pasi Natri +358 40 511 7796 Linkedin

Murroksen johtajapula on hälyttävän suuri

Koodaripula on hälyttävän suuri, kirjoittaa Kauppalehti 12.4.2018. Suomessa on digipyrskähdyksen tuloksena tuhansia työpaikkoja koodareille ja muille digimurroksen toteuttajille. Ongelmana on, että koulutusjärjestelmämme ja perimmältään ihmisen muutoshitaus eivät vastaa työn tekemisen – tuotantoa, palveluja; liiketoimintaa, julkista sektoria – uusia tarpeita. Koodaripulaa näkymättömämpi, mutta vähintään yhtä vakava pulma on murroksen johtajapula. Aiemmin ATK, nykyisin digi on näihin …

Lue lisää
Tuija Autio +358 40 569 0009 Linkedin

Hyvän tyypin löytäminen ei ole sattuman kauppaa

Markkinat kasvavat ja kilpailu hyvistä tyypeistä on entistä kovempaa. Kokemuksesta voin todeta, että mitä sitoutuneempi johto on rekrytointeihin, työnantajamielikuvan rakentamiseen ja organisaatiokulttuurin kehittämiseen pitkällä aikavälillä, sitä varmemmin ja helpommin se löytää hyviä työnhakijoita ja lopulta sen kuuluisan hyvän tyypin. Sattumalta tähän ei päädytä. Hyvät tyypit kiinnostuvat hyvistä yrityksistä Hyvän tyypin määritelmä vaihtelee tehtävän ja yrityksen …

Lue lisää
Anu Suomäki +358 40 759 9984 Linkedin

(Työ)elämän ongelmalaatikot

Muutin jokin tovi sitten uuteen kotiin. Jokainen, joka on joskus elämässään muuttanut kodista toiseen, tietää, että elämän pakkaaminen suorakulmion muotoisiin muuttolaatikoihin on toisten asioiden kanssa helpompaa kuin toisten. Kirjat menevät laatikoihin kauniisti ja niitä asetellessa voi huvittaa itseään vaikka leikkimällä tosielämän Tetristä; toki sillä erotuksella, että suoran rivin jälkeen alin kirjarivi ei katoa ilmaan. Ja …

Lue lisää
Anu Suomäki +358 40 759 9984 Linkedin

Mitä tekisit, jos et olisi peloissasi?

Pelko. Mitä pelko on? Pulssi kiihtyy, vilkuilen ympärilleni, hengitys muuttuu pinnalliseksi ja etsin katseellani pakopaikkaa. Tunnistatko sinä näitä merkkejä? Millaisissa tilanteissa? Itse koen näitä muun muassa iltaisin kulkiessani pimeän aikaan koirani kanssa lenkillä. Hän on kovin urhea bordercollie, mutten ole aivan varma, olisiko hänestä henkivartijakseni. Kaikessa urheudessaan hän ei sinällään herätä pelkoa lähes kenessäkään. Pimeys …

Lue lisää
Mia Aspegrén +358 40 531 2684 Linkedin

Yrityskauppoihin varmempaa onnistumista

Elämme parhaillaan yrityskauppojen kuumaa aikaa. Kaupat näkyvät kiireenä ostajilla, ostettavilla, eri kokoisilla sijoittajilla, juristeilla, konsulteilla – ja myös meillä suorahaussa M&A-kyvykkäiden roolien hakuna kasvuhakuisiin yrityksiin. Olen aiheeseen syttynyt nyt tosissani ja sparrannut due diligence -nykykäytänteistä ja niiden täydentämisen tarpeista arvostamieni henkilöiden kanssa; heille M&A kuuluu tiiviisti arjen agendalle. Toistuvan samat kompasteet Havainto M&A -onnistumisten haasteista …

Lue lisää
Mia Aspegrén +358 40 531 2684 Linkedin

CO-fokus johtamisen kärkeen

Inspiroi joukkosi! Ole rohkea! Mullista toimialasi! Tyypillisiä huutojoukkojen kannustuksia johtamiselle, eikö? Johtamisella saa aikaan organisaation toiminnassa ison eron, joten satsaus kannattaa. Moni miettii uuden vuoden suuntaa tarkentaessa, mihin keskittyä, kun hyviä tavoitteita ja neuvoja on paljon? Niin minäkin. Tiivistin oman ajatukseni johtamisen fokuksesta kahteen kirjaimeen: CO. CO-THINKING. Mitä enemmän seuraan hyviä johtajia, sitä varmempi olen …

Lue lisää