Henkilöarviointi ja potentiaalikartoitus

Psykologinen henkilöarviointi antaa arvioitavasta tietoa rekrytointipäätöksen tueksi, tämän osaamisen kartoittamiseen ja potentiaalin tunnistamiseen. Sen avulla saadaan syvempää ymmärrystä henkilön kyvykkyyksistä ja erilaisista henkilön käyttäytymiseen vaikuttavista toimintamalleista ja motivaatiotekijöistä.

Monimenetelmäiset henkilöarviointimme koostuvat muun muassa psykologin toteuttamasta haastattelusta, simuloidusta työtilanteesta, case-työskentelystä sekä erilaisista testeistä ja kyselyistä. Käytettävät menetelmät valitsemme yhdessä asiakkaan kanssa määrittelemämme tarpeen, tehtävän ja organisaation toimintatapojen pohjalta. Monimenetelmäisyys kasvattaa arvioinnin osuvuutta merkittävästi ja tarjoaa näkymän arvioitavan henkilön sisäisiin motivaattoreihin ja arvopohjaan.

Arviointimenetelmämme on kehitetty yhteistyössä Helsingin yliopiston kanssa. Jatkuva menetelmäkehitystyömme huolehtii monipuolisesta arviointimenetelmien valikoimastamme.

Kattava ja monimenetelmäinen henkilöarviointi on meille ulkoistamasi arviointi, jonka hoidamme alusta loppuun mutkattomasti ja aikataulutoiveesi mukaisesti. Saat psykologin tekemän ytimekkään ja olennaiseen keskittyvän arvion yhdestä tai useammasta ehdokkaasta päätöksenteon ja johtamisen tueksi.

Oletko saanut kutsun henkilöarviointiin?

Oletko saanut kutsun potentiaalikartoitukseen?

Henkilöarvioinnin tuomat hyödyt

lisää henkilövalintojen osuvuutta ja pienentää henkilön persoonasta ja työtavasta johtuvien kalliiden virherekrytointien riskiä
takaa tasapuolisen kohtelun kaikille ehdokkaille
tuottaa objektiivisen, organisaation ulkopuolisen asiantuntijan näkemyksen ehdokkaasta
kartoittaa ehdokkaan ja rekrytoivan organisaation yhteensopivuutta
antaa rekrytoivalle esihenkilölle tietoa ehdokkaan vahvuuksista ja kehittämisalueista johtamisen ja perehdyttämisen tueksi
rakentaa ja ylläpitää hyvää työnantajamielikuvaa

Henkilöarviointi sopii kaikentyyppisiin arviointitarpeisiin, ja erityisesti silloin, kun henkilöitä arvioidaan vaativiin asiantuntija- ja johtamistehtäviin.

Aikaa henkilöarviointiin osallistuminen vaatii arvioitavalta tyypillisesti kolmesta kuuteen tuntia. Arviointiraportti valmistuu nopeimmillaan arviointia seuraavana päivänä.

Agile-arviointi

Agile-arvioinnissa psykologikonsultti tulee rekrytointiprosessiin mukaan varhaisessa vaiheessa ja osallistuu rekrytoivan esihenkilön kanssa ehdokkaan haastatteluun. Myös agile-arviointi on monimenetelmäinen ja sisältää psykologisia testejä ja työnäytteen.

Sekä sinulle että arvioitavalle agile-arviointi on aikaa säästävä ja ketterä: erillinen henkilöarviointi aikatauluttamisineen jää pois. Agile-arviointi raportoidaan suullisesti heti haastattelun jälkeen ja kirjallisesti jo seuraavana päivänä.

Agile-arvioinnilla saat kustannustehokkaasti arvioitua suuremmankin ehdokasjoukon. Se sopii parhaiten asiantuntija- sekä päällikkö- ja lähiesihenkilörooleihin.

Potentiaalikartoitus henkilöarvioinnin tukena

Potentiaalikartoitus sopii erityisen hyvin organisaation kasvu- ja muutostilanteisiin, joissa on tarpeen löytää piilevä potentiaali. Lisäksi potentiaalikartoituksella voidaan tunnistaa osa-alueita, joilla henkilön potentiaalia ei vielä ole optimaalisella tavalla hyödynnetty tai joihin hänen olisi mahdollista kasvaa. Potentiaalikartoitus palvelee esimerkiksi esihenkilöpotentiaalin selvittämisessä, tehtävien uudelleenjärjestelyissä tai osana johtoryhmävalmennusta, coachingia ja uraohjausta.

Potentiaalikartoitus keskittyy motivaatiotekijöiden, taitojen ja kehittymispotentiaalin selvittämiseen. Kilpailuilla osaajamarkkinoilla potentiaalin tunnistamisella on mahdollista löytää tarvittavaa osaamista sisäisesti, omasta organisaatiosta.

Toteutamme potentiaalikartoituksen henkilöarvioinnin keinoin ja sovimme aikataulusta joustavasti asiakkaan kanssa. Tuotamme kartoituksesta raportin arvioitavan kehittymisen tueksi ja käymme arviointipalauteen läpi valmentavalla otteella arvioidun kanssa. Mikäli potentiaalikartoitukseen osallistuu useampia henkilöitä, teemme kokonaisuudesta yhteenvedon, jonka raportoimme organisaatiotason kehittämissuunnitelmien tueksi.